Casos de sucesso

Veja como ajudamos empresas a melhorar nível de serviço, reduzir rupturas e tomar decisões de compra mais assertivas por meio da análise de demanda e estoques.

Nossos projetos envolvem operações com:

• milhares de SKUs,
• demanda irregular,
• grandes volumes de dados de vendas,
• lead times variados,
• desafios de disponibilidade e capital parado.

Abaixo estão alguns exemplos de resultados obtidos em projetos de análise de estoque e demanda.

Distribuidor de peças — Nível de Atendimento de 65% para 90%

Operação com milhares de SKUs e forte crescimento de vendas.

Resultados:

• nível de atendimento elevado de aproximadamente 65% para 90%;
• crescimento superior a 30% nas vendas durante o período;
• melhor identificação de itens críticos;
• decisões de compra mais consistentes.

Desafios encontrados:

• rupturas frequentes,
• dificuldades de reposição,
• excesso de estoque de itens de baixo giro,
• baixo nível de serviço.

Multinacional Europeia — Gestão de 50.000 SKUs em 12 Depósitos

Projeto de revisão de políticas de estoque, reposição e indicadores para uma operação de alta complexidade envolvendo aproximadamente 50.000 SKUs e 12 depósitos.

Principais Desafios

• baixa visibilidade sobre o nível real de atendimento ao cliente;
• elevado volume de ajustes manuais nos parâmetros de estoque;
• dificuldade para escalar os processos de planejamento;
• necessidade de melhorar a eficiência operacional utilizando a estrutura existente.

Resultados Obtidos

• Maior precisão na medição do nível de atendimento ao cliente,
• Políticas de estoque e reposição mais consistentes,
• Melhor visibilidade sobre itens críticos e excesso de estoque,
• Revisão dos parâmetros concluída na primeira semana do mês, reduzindo significativamente o esforço operacional,
• Maior integração entre planejamento, vendas e finanças,
• Processos estruturados para suportar uma operação com aproximadamente 50.000 SKUs distribuídos em 12 depósitos.

Descubra oportunidades de melhoria na sua operação

Identifique riscos de ruptura, excessos de estoque e oportunidades para melhorar o nível de serviço por meio da análise estruturada de demanda e estoques.

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