Reduza estoques, evite rupturas e compre com muito mais segurança

Reduza rupturas, excesso de estoque, compras emergenciais e capital imobilizado com decisões baseadas em dados, previsão de demanda e gestão estratégica de estoques.

+50.00065% → 90%Milhares100% Remoto
SKUs analisadosNível de serviço em projeto realItens analisados por projetoAtendimento em qualquer lugar

Utilizamos análise estatística e previsão de demanda para transformar dados em decisões que aumentam o nível de serviço e liberam capital de giro.

Você reconhece estes sintomas na sua operação?

Em operações com centenas ou milhares de SKUs, é comum conviver com:

  • Rupturas em itens críticos
  • Excesso de estoque em produtos de baixo giro
  • Compras emergenciais frequentes
  • Decisões baseadas apenas na experiência
  • Dificuldade para equilibrar disponibilidade de produtos e capital de giro
  • Baixa previsibilidade da demanda

Esses fatores aumentam custos, reduzem o nível de serviço, comprometem o fluxo de caixa e dificultam o crescimento sustentável da operação.

O que sua operação realmente precisa

Sua empresa não precisa de mais relatórios.

Precisa de decisões melhores.

Transformamos dados de vendas, estoques e reposição em informações que apoiam decisões mais rápidas, seguras e rentáveis.

Nosso trabalho ajuda sua empresa a:

  • reduzir desperdícios;
  • aumentar a previsibilidade da operação;
  • utilizar melhor o capital investido;
  • melhorar o nível de serviço aos clientes.

Nosso objetivo é transformar dados em vantagem competitiva.

Resultados obtidos em projetos reais

Ao longo de diferentes projetos, empresas atendidas pela Mupe Consult obtiveram resultados como:

  • aumento do nível de atendimento de aproximadamente 65% para 90%
  • análise e reorganização de estoques com mais de 50.000 SKUs
  • redução de estoques excedentes
  • melhoria do nível de serviço
  • maior visibilidade sobre o comportamento da demanda

Cada operação possui características próprias, mas esses resultados demonstram como decisões baseadas em dados podem gerar ganhos relevantes em eficiência operacional e nível de serviço.

Como transformamos dados em decisões melhores

Analisamos os dados da sua operação para apoiar decisões sobre::

  • compras e reposição;
  • estoques de segurança;
  • segmentação de produtos (Curva ABC e criticidade);
  • identificação de excessos e riscos de ruptura;
  • definição de níveis de serviço;
  • planejamento da demanda.

Nosso objetivo é transformar dados em decisões práticas que gerem resultados mensuráveis.

Como funciona

O processo é totalmente remoto e não exige alterações nos sistemas da empresa.

Quando necessário, auxiliamos sua equipe na interpretação dos resultados e definição das prioridades.

Como podemos apoiar sua empresa

Diagnóstico Operacional

Ideal para identificar rapidamente oportunidades de melhoria na gestão de estoques, previsão de demanda e planejamento de compras.

Acompanhamento Periódico

Indicado para empresas que desejam revisar regularmente previsões de demanda, políticas de estoque e decisões de reposição.

Ideal para operações que administram:

  • milhares de SKUs;
  • alta variabilidade de demanda;
  • múltiplos fornecedores;
  • diferentes lead times;
  • necessidade de equilibrar disponibilidade de produtos e capital de giro.

Atuamos principalmente com empresas dos segmentos de:

  • peças agrícolas;
  • autopeças e linha diesel;
  • irrigação;
  • peças de reposição;
  • distribuição de componentes industriais.

Por que empresas escolhem a Mupe Consult

Transformamos informações dispersas em decisões consistentes.

Nossa abordagem implica em:

  • decisões baseadas em dados, e não em percepção
  • experiência em operações com milhares de SKUs
  • recomendações práticas, não apenas relatórios
  • implementação simples, sem necessidade de trocar sistemas
  • foco em resultados financeiros e operacionais

Descubra onde estão as maiores oportunidades da sua operação

Cada operação possui desafios diferentes.

Um diagnóstico estruturado permite identificar rapidamente oportunidades para:

  • reduzir rupturas;
  • diminuir estoques excedentes;
  • melhorar decisões de compra;
  • aumentar a disponibilidade de produtos;
  • utilizar melhor o capital investido.

Em poucos dias é possível identificar onde estão os maiores desperdícios de estoque e as principais oportunidades de melhoria.