Reduza estoques, evite rupturas e compre com muito mais segurança
Reduza rupturas, excesso de estoque, compras emergenciais e capital imobilizado com decisões baseadas em dados, previsão de demanda e gestão estratégica de estoques.
| +50.000 | 65% → 90% | Milhares | 100% Remoto |
| SKUs analisados | Nível de serviço em projeto real | Itens analisados por projeto | Atendimento em qualquer lugar |
Utilizamos análise estatística e previsão de demanda para transformar dados em decisões que aumentam o nível de serviço e liberam capital de giro.
Você reconhece estes sintomas na sua operação?
Em operações com centenas ou milhares de SKUs, é comum conviver com:
- Rupturas em itens críticos
- Excesso de estoque em produtos de baixo giro
- Compras emergenciais frequentes
- Decisões baseadas apenas na experiência
- Dificuldade para equilibrar disponibilidade de produtos e capital de giro
- Baixa previsibilidade da demanda
Esses fatores aumentam custos, reduzem o nível de serviço, comprometem o fluxo de caixa e dificultam o crescimento sustentável da operação.

O que sua operação realmente precisa
Sua empresa não precisa de mais relatórios.
Precisa de decisões melhores.
Transformamos dados de vendas, estoques e reposição em informações que apoiam decisões mais rápidas, seguras e rentáveis.
Nosso trabalho ajuda sua empresa a:
- reduzir desperdícios;
- aumentar a previsibilidade da operação;
- utilizar melhor o capital investido;
- melhorar o nível de serviço aos clientes.
Nosso objetivo é transformar dados em vantagem competitiva.
Resultados obtidos em projetos reais

Ao longo de diferentes projetos, empresas atendidas pela Mupe Consult obtiveram resultados como:
- aumento do nível de atendimento de aproximadamente 65% para 90%
- análise e reorganização de estoques com mais de 50.000 SKUs
- redução de estoques excedentes
- melhoria do nível de serviço
- maior visibilidade sobre o comportamento da demanda
Cada operação possui características próprias, mas esses resultados demonstram como decisões baseadas em dados podem gerar ganhos relevantes em eficiência operacional e nível de serviço.
Como transformamos dados em decisões melhores
Analisamos os dados da sua operação para apoiar decisões sobre::
- compras e reposição;
- estoques de segurança;
- segmentação de produtos (Curva ABC e criticidade);
- identificação de excessos e riscos de ruptura;
- definição de níveis de serviço;
- planejamento da demanda.
Nosso objetivo é transformar dados em decisões práticas que gerem resultados mensuráveis.
Como funciona
O processo é totalmente remoto e não exige alterações nos sistemas da empresa.

Quando necessário, auxiliamos sua equipe na interpretação dos resultados e definição das prioridades.
Como podemos apoiar sua empresa
Diagnóstico Operacional
Ideal para identificar rapidamente oportunidades de melhoria na gestão de estoques, previsão de demanda e planejamento de compras.
Acompanhamento Periódico
Indicado para empresas que desejam revisar regularmente previsões de demanda, políticas de estoque e decisões de reposição.
Ideal para operações que administram:
- milhares de SKUs;
- alta variabilidade de demanda;
- múltiplos fornecedores;
- diferentes lead times;
- necessidade de equilibrar disponibilidade de produtos e capital de giro.
Atuamos principalmente com empresas dos segmentos de:
- peças agrícolas;
- autopeças e linha diesel;
- irrigação;
- peças de reposição;
- distribuição de componentes industriais.
Por que empresas escolhem a Mupe Consult

Transformamos informações dispersas em decisões consistentes.
Nossa abordagem implica em:
- decisões baseadas em dados, e não em percepção
- experiência em operações com milhares de SKUs
- recomendações práticas, não apenas relatórios
- implementação simples, sem necessidade de trocar sistemas
- foco em resultados financeiros e operacionais
Descubra onde estão as maiores oportunidades da sua operação
Cada operação possui desafios diferentes.
Um diagnóstico estruturado permite identificar rapidamente oportunidades para:
- reduzir rupturas;
- diminuir estoques excedentes;
- melhorar decisões de compra;
- aumentar a disponibilidade de produtos;
- utilizar melhor o capital investido.
Em poucos dias é possível identificar onde estão os maiores desperdícios de estoque e as principais oportunidades de melhoria.
