Previsão de Demanda: A Chave Para Negociações Estratégicas com Fornecedores

Introdução:

Muitas empresas ainda utilizam a abordagem de estoque mínimo/máximo (min/max) para repor produtos. 

No entanto, prever a demanda para os próximos, por exemplo, seis meses pode proporcionar uma vantagem estratégica significativa nas negociações com fornecedores. 

1. As Limitações do Modelo Min/Max

Esse método trata reposições de forma reativa, levando a compras em momentos pouco favoráveis. 

Pode resultar em picos de preços, rupturas de estoque ou desperdício por excesso de reposição. 

Os fornecedores não têm previsibilidade, o que dificulta melhores condições de negociação. 

2. Como a Previsão de Demanda Melhora as Negociações

Com uma previsão de médio prazo, empresas podem negociar contratos mais vantajosos baseados em volumes previstos. 

Permite maior flexibilidade na programação de entregas e preços mais competitivos. 

Reduz a necessidade de urgências ou compras não planejadas, que geralmente aumentam custos. 

3. Benefícios para Empresas e Fornecedores

Fornecedores podem planejar sua produção e logística com mais eficiência, reduzindo custos operacionais. 

Empresas conseguem alinhar estoques à demanda real, evitando desperdícios e melhorando fluxo de caixa. 

Um relacionamento mais colaborativo se desenvolve, criando oportunidades para inovação e melhorias contínuas. 

Conclusão:

O modelo min/max pode ser útil para gestão de estoques, mas não é ideal para negociações estratégicas. 

Empresas que adotam previsões de demanda mais precisas ganham poder de negociação e maior controle sobre custos. 

Está na hora de transformar sua abordagem de compras e elevar seu negócio a um novo patamar. 

Conte com nossa ajuda para implementar a previsão de demanda em sua empresa.